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运销集团:用考核激活高质量发展内生动力

发布日期:2019-06-03     信息来源: 党群部     作者:杨龙     浏览数:272    分享到:

       2019年,运销集团为进一步推动改革创新和管理升级,提升发展质量和经济效益,细化分解任务、逐级落实责任,从严考核激动能、求实效,促进公司上下谋发展、勇作为,齐心协力争创运销一流经营业绩。
       年初,运销集团根据煤炭市场形势及下游用户需求变化,结合亿发彩票年度总体生产指导计划和公司“十三五”发展规划,确定了2019年自产煤销量、铁路运量、应收账款余额、网上交易竞价率和商品煤综合售价五个奋斗目标。并配套制定了《2019年经济运行总体方案》,在考核管理方面以目标责任考核为导向,激活持续向好的高质量发展内生动力。
       为保障各项任务指标和责任分工落到实处,该公司持续优化考核体系,印发了《2019年目标责任考核实施方案》。以优化目标责任考核体系和考评机制为抓手,促使各专业化销售公司和区 域办事处提升专业化能力和服务水平,促使各经营企业提升经营质量和发展创新能力,通过强化模式创新、对标提升和风险防控,推动质量变革、效率变革和动力变革,实现公司市场话语权、销售主导权以及企业管理水平的全面提升,打造亿发彩票服务营销、品牌营销、智慧营销的现代煤炭营销大格局。
       运销集团坚持分类考核、一企一策的原则,各有侧重,突出重点,注重对标提升和创新突破,加大难点指标和短板项目考核比重;坚持结果考核与过程评价相结合的原则,强化阶段性目标管理与考核兑现,加强体现高质量发展能力类指标考核;坚持内部考核与外部评价相结合,定量考核与定性考核相结合,强化专项工作考核,建立内部联评机制和客户评价体系;坚持“效益导向、差异薪酬”的原则,加大正向激励力度,坚持效益决定分配,实现薪酬高低与贡献大小相匹配。
       公司创新建立内部联评机制和客户评价体系,明确对各专业化销售公司、经营公司、机关部门及办事处的考核重点和考核机制,突出考核的导向性和针对性。
       同时,运销集团建立考核工作档案信息库,明确考核结果的应用,把年度目标责任考核结果作为企业评先树优的重要依据。将年度目标责任考核等次、具体得分以及历年名次变化等情况,作为所属单位领导班子调整和中层干部培养、选拔、任用、问责的重要依据,形成考核闭环管理链。

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